OpenAI 凌晨发布了 Workspace Agents，GPTs 开始进入倒计时。
这个新产品被介绍为 GPTs 的进化形态，定位很明确：面向团队，把一段可以重复执行的工作流程，做成一个可共享、可运行的 agent。
它由 Codex 驱动，有自己的工作空间，可以接触文件、调用工具，并在后台持续执行任务。
你把团队里反复做的工作流描述给 ChatGPT，比如让它收集信息、做判断、生成结果，再把结果发出去，ChatGPT 就会把这个流程搭成一个 Agent，然后你的整个团队都可以在 ChatGPT 或 Slack 里用这个 Agent，一边用一边改。
搭好之后它就会在后台一直跑，人走它还在。
听起来好熟悉，像 OpenClaw· 团队版。
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01
团队共享的 agent
Workspace Agents 如其名，工作空间的 agent，就是面向工作团队的。
这个新功能放在 ChatGPT 的侧边栏里，是一个单独的入口，点进去之后会出现一个可以搭流程的地方。
你可以从零创建一个 agent，也可以基于官方提供的模板来改。整个过程不需要写代码，大白话描述流程就行，系统会一步步把它拆开：需要做哪些步骤，用到哪些工具，最后输出什么结果。
创建好的 agent 会出现在团队目录里，其他成员可以直接调用同一个 agent，也可以在使用过程中对流程进行调整和补充。
也就是说，流程变成了团队可以复用的工具。而且它不是一次写死的，可以在使用中不断被修正。
除此之外，Workspace Agents 有自己的工作空间，可以读取和保存文件、调用已经连接的工具，像邮件、日历、文档系统或其他业务系统，以及在需要的时候执行代码。
它还可以持续运行，手动触发或者定时都可以，流程一旦开始，它就会按照设定的步骤往下执行，不需要每一步都由人来触发。只要确保整个流程可行，你完全可以放在那让它自己干活。
执行过程是可控的，Workspace Agents 会遵循预先设定好的权限和控制规则。
每个 agent 能用什么工具、能访问哪些数据，都可以提前设定；涉及修改内容、发送信息这类操作，可以要求先经过确认；管理员可以看到它的使用情况，也可以在需要时暂停或调整。
如果放在过去几代产品里看，这个变化会更清楚一些。
最早的 GPTs，本质是 prompt＋知识库＋Actions，一次性配置，单人使用，没有真正的长流程执行能力。
后来出现的 ChatGPT Agent，虽然也可以执行任务，但更接近一次性调用。做完就结束，没有持续运行，也没有稳定的身份。
到 Workspace Agents，这一类产品开始稳定下来：它是团队共享的，可以长期运行，有自己的上下文和记忆，会按照预设流程持续执行，同时还带有权限和管理机制。
元股证券:ygzq.hk从官方给出的说明来看，这个产品适合那些结构化、可重复、依赖多个工具、并且需要持续运行的工作。对于一次性的对话或临时任务，大概不需要那么复杂。
Workspace Agents 现已在 ChatGPT 商业、企业、教育和教师计划的研究预览中可用。对于企业和教育计划，管理员可以通过角色权限控制来管理这些 agent。
02
在规则明确的前提下简化流程
OpenAI 给出了五个典型场景，覆盖了 IT、产品、运营、销售和风控五个职能。
这些场景没有一个是需要写代码的，它们有一个共同点：事情本身算不上复杂，但信息散在不同地方，需要人来回找、来回整理。
第一个是软件审查：员工提交软件使用或采购申请之后，agent 会对照公司已有的工具清单和安全规则，判断这个申请能不能通过，接下来该怎么处理，必要的话还会直接帮你把工单提上去。
第二个是产品反馈整理：agent 会同时看 Slack、客服渠道和公开论坛，把零散的用户反馈收集起来，做简单分类，判断哪些更重要，再整理成工单，同时输出一份阶段性的总结。
第三个是周报生成：agent 会在固定时间去拉业务数据，做成图表，再写一段总结说明，最后整理成一份完整的报告交给团队。
第四个是销售线索跟进：agent 会去查新客户的信息，根据团队的规则判断这个客户值不值得跟进，帮你起草一封跟进邮件，再把相关内容同步回 CRM 系统。
第五个是第三方风险评估：agent 会去查供应商的各种信息，比如有没有被制裁、财务状况怎么样、有没有负面新闻，然后按公司的标准整理成一份报告。
这五个场景指向的其实是同一类事情，也就是 Workspace Agents 最大的用处：如果流程已经在那里，但执行的时候，需要人不停在不同工具之间来回切换，最后再把结果拼在一起。Workspace Agents 可以把这些步骤连起来，让它自己按顺序跑完。
问题随之而来：让它收集信息，整理流程还好，但把判断也交给它，真的合适吗？
从官方给出的设计来看，这个问题并没有被忽略。
Workspace Agents 里的"判断"，并不是完全自由发挥，它被放在一套规则之内。
比如在软件审查的场景里，它会对照公司已有的清单和安全规则，判断用不用某个工具；在销售线索的场景里，它也不是随便挑客户，而是按照团队事先设定好的标准来打分。
对于那些更敏感的动作，比如修改数据、发送对外信息、创建日程，系统默认是可以加一道确认的。流程可以自动跑，但关键节点依然可以停下来，让人来做最后一步决定。
这其实也划清了一个边界。
Workspace Agents 更适合处理的是那种规则已经明确、判断标准已经写清楚的工作。
如果一件事情本身就需要大量临时判断、需要根据语境不断调整，那它依然需要人来主导。
03
从 OpenClaw 学到的管理法
把这个工具放在管理的角度来看，Workspace Agents 解决的其实不是效率问题，而是流程本身的组织方式。
在很多团队里，工作流程虽然存在，但并没有被完整写下来。
它散在不同地方：一部分在文档里，一部分在系统里，还有一部分在具体执行的人脑子里。
同一件事交给不同的人来做，顺序可能不一样，判断标准也不完全一致。
这也是为什么，很多工作看起来简单，但始终很难稳定下来。
19 世纪末，泰勒提出了科学管理法，其核心就是把工作从"依赖个人经验"，变成"可以被拆分、被记录、被重复执行的步骤"。
先把一件事拆开，每一步该怎么做，用什么标准判断，再把这些步骤固定下来，让不同的人都可以按同一套方式去执行。
Workspace Agents 做的事情，其实很接近这一套逻辑。一段流程需要先被写清楚：什么时候开始，用到哪些数据，经过哪些步骤，最后产出什么结果。
这些内容直接变成一个可以运行的流程，在执行的时候，不再依赖某个人记住下一步该做什么，而是按照已经定义好的顺序往下走。
带来的变化是，流程可以从人身上拆下来。
过去，一个团队里"最熟的人"往往决定了流程能不能顺利跑完；现在，这部分经验可以被写进流程里，团队里的其他人直接调用同一套做法。
另外一个很重要的点是，流程必须带有边界：哪些地方可以自动执行，哪些地方必须停下来确认，哪些数据可以用，哪些不能碰，这些都要在一开始就设定好。
从这个角度看，Workspace Agents 并没有改变工作的内容，它改变的是流程的存在方式。
流程不再只是被描述，而是可以被运行、被复用，也可以被持续调整。
像 OpenClaw 这样的工具，最开始做的也是这种方向：它们试图让系统去接管一整段操作过程，把原本需要人在电脑前一步步完成的动作，变成一个可以自动执行的流程。
区别在于，Workspace Agents 把这件事放进了团队环境里，并且补上了权限、审批和管理这一层，让工作变得更加可控。
类似的尝试，并不只出现在 OpenAI 一家。
Microsoft 在推进自己的 Copilot Agents，把这一类能力嵌进 Microsoft 365，从邮件、文档到协作工具，尽量覆盖员工日常使用的环境。
Google 今天也推出了企业侧的 Agent 平台，重点在于如何管理和调度大量 agent，让它们在不同系统之间协同工作。
不过，对于企业来说，差别不只是功能本身。真正的成本在于使用：员工要不要学习新工具，流程要不要重建，决定了这些系统能不能真正跑起来。
竞争还在继续财报怎么看，但方向已经很明确了。
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